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不忘紅色本源,爭做創新企業

發稿時間:2017-10-26 【 字體:

文/習珈維

前言:2017年10月16日,吉林省首期新生代民營企業家黨建示范培訓班在省委黨校開班,君旺集團董事長習珈維應邀出席。此次活動由吉林省委組織部組織,為期七天,參訓學員在省委黨校先期進行集中學習,并實地參觀考察長春非公黨建工作,而后赴革命圣地井岡山接受紅色教育。

在祖國的湘贛邊界,羅霄山脈的中段,有一座雄偉的高山,這里是中國革命的搖籃——井岡山。

2017年10月18日,我作為吉林省新生代企業家的一員,在省委組織部的精心組織下,一行五十余人懷著對巍巍井岡山無比的敬畏、懷著對革命先烈們崇高的敬仰,踏上了這方神圣的熱土……

十月的井岡山,沐浴著十九大勝利召開的喜悅,紅旗招展,翠竹成立,銀杏轉黃,蒼松肅穆,綠意盎然,令人興奮。

1927年,以毛澤東、朱德為代表的中國共產黨人開辟了中國第一個農村革命根據地——井岡山革命根據地,孕育了偉大的井岡山精神。井岡山精神的實質就是“胸懷理想,堅定信念,實事求是,勇闖新路,艱苦奮斗,勇奪勝利”。正是憑借這種精神,中國共產黨領導工農紅軍打破了敵人一次又一次圍剿,完成了偉大的兩萬五千里長征,推翻了國民黨反動派的統治,創建了新中國。

歷史是最好的教科書,重溫偉大歷史,聯想企業經營,感慨萬千,一次紅色教育,終生受益。

下面,結合我個人的感悟,談幾點心得。

堅定理想信念是成就事業的根基

1927年大革命失敗后,部隊人數銳減不到一千人,陸續還總有逃跑的官兵,很多共產黨人對革命失去了信心,團隊士氣空前低落。在茅坪,毛澤東在八角樓挑著燈燭寫下了《中國的紅色政權為什么能夠存在》和《井岡山的斗爭》兩篇光輝著作。

在江西干部學院老師的引領下,我們來到茅坪,來到八角樓,身臨其境的感受、讓我們感觸萬千,更加敬仰以毛澤東為代表的中國革命前輩的眼光和智慧,八角樓里的燈光,照亮了中國革命勝利的道路,給迷茫的中國革命指明了方向,也更加堅定了革命的理想信念。

對于創業者來說,創業之路一定會荊棘密布、困難重重,沒有堅定的理想信念,就很難越過一個個溝壑,走向成功。在我們學習班,有一代創業者,也有子承父業的二代創業者,行業涉及醫藥、農業、互聯網、金融等,企業也都初具規模,能感受到,每一個企業家都像疼愛自己孩子一樣深深地愛著自己的企業。

馬云說過,沒有不好的行業,只有不好的企業。中國正在經歷著產業升級,任何一個行業經營模式也都在發生著天翻地覆的變化,傳統行業也都在互聯網、信息大數據的影響下迎接著挑戰和顛覆,企業變革之痛可想而知。

毛澤東在革命最難的時候,在八角樓的燭燈下寫下了著名的兩篇著作,從世界格局和中國形勢分析,堅定了革命必勝的理想信念。

企業家堅定理想信念也要立意高遠,決不是空想和吹牛,也應該是站在行業的世界高度,站在社會發展的大潮流里判斷企業發展命脈,用充足的論據堅定創業的信念,并帶領企業為之奮斗終生。

依靠人民群眾是奪取勝利的條件

在10月21日的黨課上,江西干部學院吳方寧教授在總結革命取得勝利時強調“得人心者得天下”,革命為了人民,革命依靠人民,是人民創造了偉大的勝利。

在企業,我們的人民是誰,我的理解是客戶和職工。

在2016年3月份的君旺松花湖會議上,我們結合企業成立六年來的經驗并及企業未來的發展規劃,把“客戶贊譽”和“尊重人才”納入了企業的核心價值觀,并引導職工統一學習。

客戶好比人民,因為客戶是我們的衣食父母,企業沒有客戶就沒有存在的價值。水能載舟亦能覆舟。企業經營注意力放在客戶的需求上,圍繞客戶需求進行產品升級、商業模式創新、服務改進,才能事半功倍,體現存在感。任何不以客戶為核心的研發、創新都毫無價值,都是白用功。

職工也好比人民,因為他們是企業發展最寶貴的財富。在君旺的核心價值觀里講到“公司為優秀員工提高生活品質,實現個人夢想”等,可見,企業所有的戰略規劃,都需要依靠優秀的人才去實現。我們一直在廣招天下志同道合胸懷夢想的年輕人加盟,共同創造君旺輝煌事業。

故此,共產黨的革命依靠人民,我們經營企業更要依靠“人民”,用“人民”的信任和力量實現創業的成功。

積極樂觀心態帶來人生好運

在井岡山的各個展覽館參觀時,你會發現墻壁上展現了當時革命時期編輯的好多革命歌謠,想一想,當時革命多么艱辛,反動派四面圍剿,人心恐慌,現在想起來都恐怖,可是,毛澤東依然保持了積極樂觀的心態面對戰斗生活和革命形勢。他不僅鼓勵身邊的人員編紅歌編歌謠鼓舞人心,自己還經常給官兵講笑話分析當前的形勢。

經營企業也是一樣,領導者要時刻保持積極樂觀的心態面對企業發展遇到的任何問題。毛澤東曾說,對待敵人,要戰略上藐視,戰術上重視,這種理念對于經營企業很有幫助。

企業家保持積極樂觀的心態,是要擁有對未來成功足夠的信心和遇見成功的能力。因為如此,經營中的所有困難都能保持積極的心態去面對。毛澤東研讀馬列主義,他從俄國革命、從當前中國的外敵入侵、軍閥割據形勢看到了中國革命一定會取得勝利的信心。正因為如此,他才能始終積極樂觀。可見,一個領導者要積極樂觀,也不是瞎積極樂觀,要有足深的行業認知,足寬的眼界格局,胸懷韜略,理想堅定,這些條件很必要。

賦予組織意義是領導者的職責

帶兵打仗,最怕的是,兵不知道為什么打仗,為誰而戰?目標、認知不一致的人在一起做事,必敗無疑。

秋收起義后,部隊損失慘重,剩下不到一千的官兵,人心渙散、官兵逃跑、隊伍松懈,毛澤東把隊伍帶到井岡山后的第一件事,就是總結大革命失敗的原因,然后進行了我軍史上著名的“三灣改編”。三灣改編的首要任務就是“用革命理想和自愿的原則純潔了革命隊伍”,把志不同道不合的人員清理出隊,表面上看部隊人員減少了,實質上來講部隊的凝聚力大大加強。

這些真正留下來的官兵,是明白了革命意義并愿意為之奮斗的人,他們才是贏得勝利的主心骨。

在企業,職工多少和戰斗力并不成正比,優秀的領導者一定是能夠凝聚一群志同道合有志之士干事業的人,一定是能夠賦予組織意義并讓組織變得肌肉更強健的人。

這里的賦予組織意義,就是能夠描繪企業愿景,要清楚地知道你要把企業帶到哪個方向,這個不光創業者要清楚,還要經常講給你的團隊,上下形成合力,方向清楚了,才能凝聚志同道合者為之奮斗。

習近平主席在談到井岡山精神時強調“堅定執著追理想,實事求是創新路,艱苦奮斗攻難關,依靠群眾求勝利”是井岡山精神的核心。

讓我們用井岡山精神補思想之鈣,聚篤行之力,盡企業之責,不忘初心,繼續前進!






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